帕拉蒂奇：我在尤文11年每天24小时都在为之着想；热刺让我有家的感觉

近日，前尤文体育总监、现托特纳姆热刺联合体育总监帕拉蒂奇接受了《天空体育内幕》节目的采访。

从“溢价转会调查”到重返英格兰

“就我的性格而言，面对这种情况时，我甚至羞于为自己辩解。因为只有做了错事的人才需要辩解，而我内心始终觉得自己什么都没做错。11年来，我每天24小时都在为尤文图斯着想，思考如何在竞技层面和人际关系层面做到最好。所以，即便让我说‘我没做错任何事’，我都几乎会感到羞愧。”

“这是一段漫长的经历。一开始你会感到迷茫，不明白发生了什么，因为你从未经历过这样的事——你不得不去面对从未接触过的问题，处理那些你从未想过自己会遇到的情况。但到最后，你会觉得自己作为一个人，几乎得到了成长。作为一名体育总监，你有机会接触到以前从未了解过的生活：我去看了孩子们的比赛，也通过更深入地研究青训领域来让自己的头脑‘重启’。从来没有人解释过，尤文图斯、我以及其他相关人员之所以被定罪，并非因为球员估值被‘人为操纵’或‘扭曲’，而是因为一项此前从未被适用过的会计原则，之后也没有再被用过。”

注：帕拉蒂奇当时担任尤文图斯体育总监，在针对尤文图斯“虚假溢价转会”和“财务造假”的调查启动、体育诉讼程序开启后，2023年1月20日英超日报，意大利足球联合会（FIGC）联邦上诉法院判定这位高管有罪，禁止他在30个月内从事任何与联合会相关的体育活动。

控方认为，定罪依据是一项明确的会计原则。帕拉蒂奇对此澄清

“这完全不正确，因为（所谓的会计原则）从未成为庭审讨论的对象。这件事被热议，只是因为它最受关注：球员估值变化的依据有几十种，否则我们也不会讨论转会市场上的各种机会了。”

帕拉蒂奇随后谈到了自己的心情

“一开始，我很惊讶有些和我做同样工作的人，在不了解、甚至几乎完全不了解内情的情况下就对事件发表评论。当你不在事件当中时，那些随意的评论会让人很不舒服——我自己绝不会这么做。我过好自己的生活，走自己的路：和我一起工作的人都知道，我是一个非常直率、充满热情，而且非常忠诚的人。”

谈及重返热刺的感受

“他们真的让我有了家的感觉。我2021年6月加盟，同年11月就遭遇了那件声势浩大的事。这并不容易——你身处一个人们对你只有部分了解的环境，会担心自己被另眼相看。但在这里，没人评判我，反而一直包容和帮助我。我从未有过一刻感受到对自己的质疑。出于对这家与所发生一切毫无关联的俱乐部的尊重，我当时以顾问身份留任。禁赛结束后，我重新回到了自己的岗位。我必须感谢所有人。”

帕拉蒂奇围绕体育总监的角色展开了多个话题，首先聚焦俱乐部支出层面

“我认为自己更偏向技术领域的从业者。但当你身处这样的职位，俱乐部赋予你所谓的‘火力’——包括薪资预算、投资额度和摊销成本时，你会面临具体的数字限制，必须设法在这个框架内做到最好。我从事这份工作已有22年，却只效力过三家俱乐部：桑普多利亚6年、尤文图斯11年、托特纳姆热刺5年。我相信，除了与你共事的人或俱乐部老板，没人有资格评判你。这是唯一有意义的评判。”

随后，这位意大利高管谈及自己的职业历程与工作方法

“我能说的是，所有赢得的荣誉都会被快速遗忘，而所有未能达成的目标却会在你脑海中挥之不去。对我而言也是如此：那些失利的经历印象更深刻，比如在尤文图斯时的欧冠决赛、在热刺的超级杯决赛，还有在桑普多利亚时的意大利杯决赛——那是我作为管理层参与的第一场决赛。即便现在，我想起这些仍会感到一种切实的痛楚。而当你获胜时，反而会觉得一切近乎理所当然。想想尤文图斯：连续9年夺冠难度极大。365天乘以9年，这是个惊人的数字——意味着大约3500天里，我们始终位居联赛榜首。要做到这一点，你必须从周一开始就带着赢家心态投入工作。这是所有在尤文图斯工作过的人共同创造的不可思议的成就，而且很难被复制。”

关于体育总监寻找球员的工作

“组建一支球队难度极高。发掘优秀球员要容易得多，但要将不同的球员、各个‘拼图’整合起来，让他们协同运转，就复杂得多，也需要更多分析能力——这要求你具备更强的天赋。我几乎会把组建球队定义为一门艺术：就像一位大厨拥有众多食材，却要做出一桌盛宴。”

谈到体育总监与主教练的关系

“我坚信体育总监与主教练之间的协作。作为体育总监，你几乎要搁置自己的足球理念，去契合你所共事的主教练的想法。如今我认可的足球理念，就是托马斯-弗兰克的风格。”

“我总是和主教练们深入探讨足球，也从他们身上学到了很多——他们都准备得极为充分。当你和他们讨论时，必须自身专业过硬，否则会在足球理念上被他们‘完胜’。管理层必须支持并包容他们认为正确的做法。我们的职责是帮助他们，而不是质疑他们。体育总监的角色至关重要，因为要确保一切顺利运转，必须让所有人都处于能发挥最高水平的最佳状态。”

谈英格兰足球与意大利足球的差异

“两者的运作模式完全不同。英超是一项全球性的顶级品牌，堪比NBA。它在全世界都拥有极高关注度，转播权销往除四个国家外的所有地区。这使得它的很多运作模式都值得借鉴。这些与我们意大利的做法不同——在意大利，首先要做的是完善基础设施：球场和体育中心是重中之重。我们得从这一点做起，再看后续发展。”

谈尤文近几年的情况

“为什么球队没能重新崛起？以前我还在尤文图斯时，听到同事被问到这个问题，而他们给出回答时，我会很生气——他们怎么可能回答得出这样的问题？有时候连我自己都不知道问题出在哪里。我从不轻易对从业者指手画脚，那样会让我觉得不妥。”

帕拉蒂奇最后评论了尤文图斯任命斯帕莱蒂为主教练的决定

“首先我想说明，我和图多尔的关系非常好。我对此感到非常遗憾，因为经过多次艰难的执教经历后，他本应获得这个机会，我为他和尤文图斯的这个结果感到惋惜。斯帕莱蒂是一位伟大的主教练，这无需我多言。我祝愿他一切顺利。”

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